健康長江——智慧園區(qū)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略思考與執(zhí)行 （集團）公司成立十三周年慶暨發(fā)展研討會

“智慧園區(qū)”核心任務(wù)有兩點：1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；2、打造水業(yè)成為集團新實業(yè)。園區(qū)推進小組負責(zé)兩個層面的工作：第一是園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：對園區(qū)項目（資產(chǎn)）進行包裝，議價估值，以吸引更多、更有實力的銀行、機構(gòu)、政府進行合作，搭建投、融資平臺。其關(guān)注點是園區(qū)資產(chǎn)盤活效率的高低和升值潛力的大小。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，321文創(chuàng)園轉(zhuǎn)向五大業(yè)態(tài)：①檔次從低到高的辦公環(huán)境和創(chuàng)意工坊；②以集市、咖啡、餐飲、藝術(shù)街區(qū)、手工文化作品為核心的商業(yè)、休閑；③藝術(shù)內(nèi)容的主題展覽、活動、演出；④各種文化類型的博物館、書吧；⑤礦泉水、森林兒童樂園。貫穿五種業(yè)態(tài)的主線是健康的工作生活方式，這也是未來長江公司要傳遞的“健康文化”。

科技園區(qū)的轉(zhuǎn)型：從入園企業(yè)的經(jīng)營趨勢和物業(yè)空置沉沒價值兩方面看，科技園區(qū)轉(zhuǎn)型勢在必行?？萍紙@區(qū)具有建設(shè)初具規(guī)模和動力充足（電、天然氣、水）的優(yōu)勢，同時也存在交通（上下班）不便和環(huán)境（綠化、圍墻周界）欠佳的劣勢。在轉(zhuǎn)型方向上，從標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)前幾個行業(yè)觀察，民生剛需（健康醫(yī)療、日常消費、信息技術(shù)、材料、金融）是主流，所以科技園區(qū)的轉(zhuǎn)型方向：醫(yī)療健康；日常消費品+信息技術(shù)=電子商務(wù)；消費者自由支配：文化創(chuàng)意的定制。

兒童文創(chuàng)園：定位于幼兒園+兒童主題體驗（餐廳、活動、手工、游泳）+“少年宮”（培訓(xùn)），目前這部分還在還在設(shè)計階段（梵木、筑焱）。目的是提高幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)和幼兒園的土地坪效和建筑物的利用率。綜合體的運營：除幼兒園教育外，絕大部分業(yè)態(tài)外包給專業(yè)機構(gòu)?！敖】刁w驗、藝術(shù)熏陶、創(chuàng)意養(yǎng)成”三大功能作為高端幼兒園的配套，以提高幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)租賃對象包括品牌培訓(xùn)機構(gòu)、兒童創(chuàng)意團隊、辦公；兒童創(chuàng)意產(chǎn)品的工廠轉(zhuǎn)移；承辦兒童主題活動、會議、培訓(xùn)；建立高端幼兒園與新增功能（專業(yè)機構(gòu)）之間的分配機制（幼兒園的存量消費分配）。

  智慧園區(qū)包括5個實體：運營中心、冶金科技、水業(yè)、實驗、藝美，兩個部門：財務(wù)、工程，并急需招聘一批中高級管理人員。在團隊管理方面，實行目標(biāo)導(dǎo)向：完成目標(biāo)是每個部門、每個崗位在集團存在的意義。高度重視“用戶體驗”：實現(xiàn)用戶價值才是園區(qū)在市場上存在的意義。所有單位都必須徹底清理在用戶體驗方面做得不好的清單，全面整改。整個園區(qū)團隊必須時刻牢記“沒有認同，就沒有合同”。團隊所有中高級管理人員都要進行“灰度管理”：因為我們所做的都是全新的項目，需要大家突破傳統(tǒng)的理解邊界，依據(jù)自己的工作目標(biāo)主動、自覺、謙虛地學(xué)習(xí)。

（集團）董事長李迎補充：

認真的消化、研究股東大會提出的健康長江的戰(zhàn)略決策。我們的資源怎么能和剛需、健康、現(xiàn)有的經(jīng)營優(yōu)勢相結(jié)合。所以我們給三大園、命名為智慧二字。321是文化園區(qū)、工業(yè)新基地是科技創(chuàng)意園、幼兒園是往產(chǎn)業(yè)鏈上方延伸，形成以幼兒園為支撐的兒童公園。幼兒園是資產(chǎn)閑置最大的產(chǎn)業(yè)，因為周末和下課、節(jié)假日都是閑置，資產(chǎn)使用率低，但是兒童的專項消費、精神消費又是市場經(jīng)濟中的薄弱環(huán)節(jié)。所以園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組和幼兒園班子反復(fù)探討后，決定對我們占地11畝的實驗幼兒園進行改造。公司也請了專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)，打造一個新的兒童園區(qū)，有一個高檔的幼兒園、兒童會所、培訓(xùn)、鍛煉活動以及兒童產(chǎn)業(yè)的辦公機構(gòu)、科研機構(gòu)、藝術(shù)機構(gòu)。讓這個場所從每年收入400-500萬，通過改造后連營銷收入超過3000萬，利潤超過1500萬。所以對兒童園區(qū)，我們有很好的管理資源，包括棒娃娃的品牌資源，而且幼兒園經(jīng)營勢頭良好，我們有很大的上升空檔。我們通過改造、提升，兒童公園將成為智慧園區(qū)新的亮點。生態(tài)森林兒童公園項目，已經(jīng)有感興趣的客戶來洽談，包括訂制主題兒童餐廳、國外投資的嬰幼兒的親子游泳池等，所以我們面臨很好的前景。得資源者得天下；得人才，得天下；得勤奮，得天下；敢創(chuàng)新，得天下。明年智慧園區(qū)板塊，公司要求1.5億元的營銷收入，指標(biāo)上是要求最高的，難度也是最大的。天道酬勤、天道酬善，園區(qū)內(nèi)礦泉水的資源會有越來越多的人珍惜和喜歡。礦泉水是（集團）公司唯一實體的選擇，我們要做大做強水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。所以整個板塊給我們帶來的壓力很大，誘惑力也很大。只要我們勤奮、用心、用智慧去做，這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非常令人鼓舞。過去在洪河山上，除了公司自己使用區(qū)域外，有1萬多平米租賃的廠房，租賃價格為15元一個平方，現(xiàn)在為60元一個平方。我們已租出的幾千平米，租賃費都是翻倍，還包含了5元物管費，這都是我們長江物業(yè)轉(zhuǎn)型后帶來的希望。所以，此次文化節(jié)搞了2次展覽。一個是圈內(nèi)攝影愛好者搞的展覽，另一個是321文創(chuàng)園的圖片展。我們也希望公司在發(fā)展的過程中，大家參與到產(chǎn)業(yè)中來。我們在321文創(chuàng)園外，除了礦泉水博物館、還有定制的高端辦公區(qū)、森林公園、高端321咖啡、講習(xí)所，這些都是我們在參與文化、而不只是租賃場地。所以，我們感謝園區(qū)的開荒者，進入園區(qū)的先鋒探路人，改制員工綠化工…智慧園區(qū)、321文創(chuàng)園一定會變得更好。