健康長江——商旅板塊轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略思考與執(zhí)行 （集團）公司成立十三周年慶暨發(fā)展研討會

10月16日下午，（集團）公司機關(guān)及各板塊主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、2014年度先進團隊和先進個人代表等六十余人會聚在春天美居酒店三樓宴會廳，共同慶祝（集團）公司成立十三周年。會議以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的思考與執(zhí)行為研討主題，主要板塊負責(zé)人、經(jīng)營者代表等分別就本單位過去經(jīng)營進行小結(jié)，對未來發(fā)展規(guī)劃和思路進行展望，（集團）公司董事長分別予以補充和點評。大家共同對轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略及發(fā)展方向進行思考與交流，探討如何平穩(wěn)、快速創(chuàng)立健康長江新基業(yè)。

蘇格拉底說過：“世上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗！”，我有一個夢想，確切的說是商旅板塊所有員工都有的夢想：做一個幸福的長江人！商旅板塊將以精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化程序、智能化手段和優(yōu)越的企業(yè)文化推進板塊經(jīng)營和發(fā)展。作為商旅板塊重要經(jīng)營單位的春天美居酒店，今年1-9月營業(yè)收入同比增長10%，營業(yè)利潤同比增長58.94%，住房率同比增長13%，平均房價同比增長23%。在收入增幅不大的情況下，實現(xiàn)營業(yè)利潤的大幅增長，依靠的是精細化管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度，加大成本控制力度，實施以人為本的人性化管理，激發(fā)員工工作的主動性和積極性。同時，酒店加大了對傳統(tǒng)紙媒和新媒體的合作和對外宣傳力度，提升了酒店的知名度及婚宴市場份額。在物業(yè)管理與資產(chǎn)運營方面，管理面積為30.6 萬平方米，有效管理利潤同比增長7%，客戶滿意度95%以上，火災(zāi)、偷盜等惡性事件零發(fā)生率，資產(chǎn)運營比去年同期增長25%。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，今年 8 月開始啟動紫金樂章存量房的商業(yè)銷售，經(jīng)過專業(yè)的市場調(diào)查，精準(zhǔn)的價格定位，合理的銷售政策，在目前房地產(chǎn)市場較弱的情況下，創(chuàng)出了良好的銷售業(yè)績，到目前為止，已經(jīng)完成既定目標(biāo)3000萬的75% ，預(yù)計在11月底完成全年任務(wù)。

商旅板塊將以精細化與智能化作為管理的重點，繼續(xù)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，加強精細化管理，并將在將來更加深入的推行，使我們的服務(wù)與品質(zhì)更臻完美。在經(jīng)營上進行跨界整合資源，混搭經(jīng)營優(yōu)勢互補，爭效益，創(chuàng)品牌。酒店、物業(yè)、房產(chǎn)銷售的客戶數(shù)據(jù)結(jié)合起來，形成數(shù)據(jù)大營銷，由營銷中心統(tǒng)一管理，并對銷售數(shù)據(jù)進行實時更新。希望利用客戶大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)手段，聯(lián)合推銷水產(chǎn)業(yè)、幼兒園、創(chuàng)業(yè)園等，由此及彼，以點帶面的進行優(yōu)勢互補跨界經(jīng)營。同時增進智能化手段、電子化管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”在商旅板塊混搭經(jīng)營優(yōu)勢互補中的運用，以達到事半功倍的效果。酒店、物業(yè)、房產(chǎn)銷售資源整合，相互滲透的管理下，高效利用各方面資源。

板塊的高效運營，需要合理的組織架構(gòu)和優(yōu)秀的企業(yè)文化來保證和支撐，確保每位員工擁有參與感與成就感。組織架構(gòu)里的每一個崗位都是目標(biāo)的承擔(dān)者，都需要拿出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。目前板塊正在完善組織架構(gòu)，通過建立更加有效的激勵機制，推進優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)總體目標(biāo)和夢想而努力。目標(biāo)，我們已經(jīng)鎖定，我們商旅板塊會永遠跟上市場的步伐，在集團與兄弟板塊的支持與幫助下，一步一步朝著目標(biāo)邁進，我堅信，通過辛勤努力，一定會達成我們的紫氣東來長江夢！我們也都將會擁有一個驕傲幸福的人生！