健康長江——轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略思考與執(zhí)行 （集團）公司成立十三周年慶暨發(fā)展研討會戰(zhàn)略部匯報

12年在中國古代農(nóng)歷中是天干的時間長度，若按生肖算的話也走完了完整的一輪了。長江紫東今天開始進入第二輪的第二年，從時間長度來看長江紫東應(yīng)該是一個茁壯少年了。13年來，我和在座的各位都歷歷在目，我們從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中走來，舊體制的觀念的陰影也一直揮之不去。今年，從國家到企業(yè)都走到了一個時間窗口，也是一個危機關(guān)口，各行各業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴重過剩，同時舊與新的觀念，先進與落后的技術(shù)，計劃與變化的理念沖擊著我們的大腦和生活，也沖擊著我們許多人的生存的空間，于是很多的企業(yè)毫無預(yù)警束手無策的倒下去了，一夜之間消失了，就像被風(fēng)刮走了一般，而且這陣風(fēng)還在繼續(xù)刮著。也是在今年，我們公司也面對了關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)的大量萎縮，幾個工業(yè)企業(yè)關(guān)停歇業(yè)，曾經(jīng)幾百人的公司，幾千萬的產(chǎn)能失去了市場，不少曾經(jīng)的同事也依依不舍的選擇了離我們而去。

馬云說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽！現(xiàn)在，我好像有了更深的理解，有時還有不寒而栗的恐懼……

記得前些年董事長常說的一句話，世界上唯有不變的就是變化！面對危機關(guān)口，（集團）公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，從去年開始，東出江浙，南下云南，北上北京，把握市場脈動，虛心拜師，精心籌劃，并得到了北大、清華智囊機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)同行的支持和指導(dǎo)，主動破舊立新轉(zhuǎn)型求變。在2014年股東大會上正式提出：拉開長江紫東戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決勝戰(zhàn)役，全面執(zhí)行創(chuàng)立“健康長江”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。即“實情出發(fā)，創(chuàng)新思維；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新模式；重建架構(gòu)，創(chuàng)新執(zhí)行?！边@也是“健康長江“戰(zhàn)略的主要任務(wù)。戰(zhàn)略的核心是健康，健康首先是產(chǎn)業(yè)要健康，其次是產(chǎn)業(yè)發(fā)展要健康，最后是企業(yè)文化要健康，轉(zhuǎn)型后的”健康長江“關(guān)注和發(fā)展的方向是民生產(chǎn)業(yè)、剛需產(chǎn)品和個性服務(wù)。是一個可持續(xù)發(fā)展又可生態(tài)鏈接的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺。其著力點就是我們的“伊甸園”，醫(yī)療健康、商旅酒店、園區(qū)產(chǎn)業(yè)三足鼎立，縱深發(fā)展，創(chuàng)新重建，并打造一個嶄新的長江紫東的商業(yè)模式---長江模式。

首先，轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們的“聚寶盆”，經(jīng)過第一輪的經(jīng)營、拾荒和投資，在決策層勵精圖治、集腋成裘的艱苦努力下，我們有了近30（282938㎡）萬平米的土地儲備，有了近27萬平米的自有物業(yè)。這些都將成為我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要資源和陣地，也是我們長江紫東人幸福生活的源泉。

其次，我們有清醒的認知，學(xué)習(xí)的態(tài)度，發(fā)展的眼光，堅定的信念。在集團公司核心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過1年多的考察、研究，結(jié)合公司實際情況和未來市場的發(fā)展方向，目前，三大板塊的經(jīng)營發(fā)展思路已初具雛形，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已正式開始推進，這也是我們未來3年主要的目標。

“伊甸園”中的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將以長江醫(yī)院為支撐，正在籌備中的長江醫(yī)療健康服務(wù)集團將是集團公司醫(yī)療健康的產(chǎn)業(yè)平臺，他包括三級的區(qū)域綜合醫(yī)院及分院，特色?？漆t(yī)院，健康管理（含健康體檢中心），健康養(yǎng)老服務(wù)等?！搬t(yī)、檢、養(yǎng)”三位一體，形成獨立經(jīng)營，自我發(fā)展，自我完善的一個（集團）公司的子系統(tǒng)平臺，這是我們要建立的第一個平臺。

商旅酒店服務(wù)板塊按公司規(guī)劃將組建酒店地產(chǎn)投資管理公司，以春天酒店、商廈物業(yè)及精品地產(chǎn)開發(fā)為支撐。做精酒店和商廈物業(yè)是基礎(chǔ)，利用集團公司自有資產(chǎn)以及所管理的物業(yè)資源，發(fā)展中小型的精品設(shè)計酒店、酒店公寓是下一步經(jīng)營的方向。同時借助文化旅游的元素提升部分有條件的物業(yè)的商業(yè)價值，創(chuàng)造條件，打通商業(yè)、旅游、酒店、文化、地產(chǎn)這條脈絡(luò)，形成一個資源整合，有創(chuàng)新和特色價值服務(wù)的子系統(tǒng)平臺，這是我們要建立的第二個平臺。

園區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，于我們來說也是一個全新的挑戰(zhàn)，他是一個全新的、全開放的平臺。他的區(qū)域包括321文化產(chǎn)業(yè)園（1#基地）、長江科技園區(qū)、洪河工業(yè)園區(qū)（2#基地）、長江農(nóng)場、棒娃娃實驗及藝美幼兒園以及未來新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。他的產(chǎn)業(yè)涵蓋了礦泉水生產(chǎn)銷售、金屬加工及技術(shù)、幼兒教育、藝術(shù)培訓(xùn)、園區(qū)運營及會展、餐飲、商旅文化活動運營等等，目前該板塊招商情況良好，系統(tǒng)及數(shù)據(jù)化管理正在建立中，開放的平臺將會帶來大量的數(shù)據(jù)和廣闊的市場，這是我們要建立的第三個平臺。公司將把園區(qū)運營平臺與醫(yī)療健康板塊、商旅酒店板塊平臺進行鏈接，形成一個完整的、生態(tài)的、相互支撐的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，為集團公司的經(jīng)營發(fā)展、對外合作提供參考和信息。明年相信一個老房子新形象的園區(qū)將會呈現(xiàn)在大家的眼前，一個轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)業(yè)將會給公司發(fā)展帶來蓬勃生機。

第三，我們有“同道，同創(chuàng)，同享”的價值取向和企業(yè)文化，更深層次的改革將為同道同仁帶來美好的未來，也會給公司帶來更強的凝聚力。自2002年公司股份制改革以來，公司的經(jīng)營業(yè)績和廣大股東、員工所得到的投資回報是大家有目共睹的，而這還是在公司背負著改制陣痛、產(chǎn)能極低和大量改制員工生產(chǎn)率非常低的背景下取得的。未來靈活的投資、融資、眾籌、期權(quán)，甚至經(jīng)過再一次的股權(quán)改革走向資本市場，相信大家和我一樣都是非常期待的。

最后，也是重點。戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。馬云做過這種選擇，即一流的團隊，三流的執(zhí)行力，三流的團隊和一流的執(zhí)行力，他說他會毫不猶豫的選擇三流的團隊，一流的執(zhí)行力。所以我們的戰(zhàn)略、我們的轉(zhuǎn)型成功與否，執(zhí)行力是關(guān)鍵，一流執(zhí)行力的管理者和團隊必須是我們的目標。持續(xù)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力也應(yīng)成為我們不可或缺的品質(zhì)，君子有時也要立于危墻之下，才能居安思危，求變，求新，求發(fā)展。

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！保?今天雖然很殘酷，明天或許更殘酷，后天一定很美好，相信人心齊，泰山移。只要我們堅持夢想，把我們的“健康長江”戰(zhàn)略付諸于行動、付諸于執(zhí)行力，我們一定能見到后天的太陽。

（集團）董事長李迎補充：

現(xiàn)在我們面臨這樣的選擇，或者說這樣的機遇。就是厚積薄發(fā)、蓄勢而為?，F(xiàn)在我們（集團）公司、醫(yī)院正在做的有三件事。第一個是加大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投入與發(fā)展，我們確定了幾個目標：第一個，體檢中心，預(yù)計到今年底，就能具備接待營業(yè)能力。第二個，第二醫(yī)院的項目，對帶動整個科創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展有深遠影響。第三個，婦幼兒?？漆t(yī)院已經(jīng)進入前期的準備工作，將打造一所高端的盈利性醫(yī)院，跟我們的幼教、學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)也是相互關(guān)聯(lián)的。我們也會拿出公司最好的土地資源——（集團）公司總部的位置來啟動該項目。

在發(fā)展的同時很重要的一件事就是借力合作。第一個，是和大的醫(yī)療機構(gòu)交流合作，引進外部的品牌和智力來發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。第二個，是和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資機構(gòu)接觸。第三個，是加大醫(yī)療板塊人才的引進，特別是專家團隊和后備人才的引進，給我們整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展蓄力。我相信，會讓我們的股東、員工、醫(yī)院的專家、醫(yī)務(wù)人員對我們公司未來的發(fā)展，更有信心。同時，醫(yī)院的發(fā)展，也會給投身到我們醫(yī)院的專家和醫(yī)務(wù)人員，帶來更好的發(fā)展空間、平臺。

關(guān)于整個（集團）公司的投資、融資改革，補充三點：1.公司整個的融投資高于我們的債務(wù)管理，已經(jīng)出現(xiàn)良好的發(fā)展跡象。第一個，就是我們?nèi)谫Y的總量、總成本已經(jīng)回落。第二個，我們對融資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。第三個，融資成本在降低。我們在資本運作中，對存量資產(chǎn)的銷售，也降低了我們在銀行負債的成本。我們加大接觸資本市場，逐步為資產(chǎn)證券化創(chuàng)造條件。今年，在成都金融辦、證監(jiān)委的鼓勵下，我們作為成都27家股東人數(shù)超過200人的企業(yè)之一，政府出臺政策，為我們清掃了一個障礙。投資、融資、資本運作，也是今年財務(wù)系統(tǒng)積極創(chuàng)新的一個突破，所以我們今年的償還債務(wù)能力再增強，今年預(yù)期現(xiàn)金凈流量還能減少貸款和負債，給我們未來經(jīng)營創(chuàng)造條件。

關(guān)于我們企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)思路，我歸納了五個字：道、虛、實、效、才。求道必須務(wù)虛，道就是雙百戰(zhàn)略、價值取向。同道、同創(chuàng)、同享，是企業(yè)愿景。虛是我們的戰(zhàn)略，虛是解決方向問題。做伊甸園、健康長江、轉(zhuǎn)型都是戰(zhàn)略。所以，求道必須務(wù)虛，務(wù)虛必須求實。我們做企業(yè)的，必須把戰(zhàn)略的東西執(zhí)行下來，只能通過實體、實業(yè)。務(wù)虛必須求實。務(wù)實必須做效，效益是企業(yè)的生命力，是滿意度。求效必求才，才就是人才。這是我個人關(guān)于長江發(fā)展的哲學(xué)道理的思考。引進我們需要的人才，讓現(xiàn)有的人才能安下心來，做一個幸福驕傲的長江人。我們的目標，效就是經(jīng)營目標，完不成經(jīng)營目標肯定會被淘汰，這個是不變的。作為公司，有幾個主要目標：第一個，我們經(jīng)營目標，以經(jīng)營的質(zhì)量和創(chuàng)效，要關(guān)注創(chuàng)利能力、資產(chǎn)凈流量。今年公司目標是倍增、明年目標還是倍增。以2014年為基礎(chǔ)，3000萬到今年6000萬，明年1.2億元。徹底改變，資金緊張的局面。目標以創(chuàng)效目標為首，實現(xiàn)倍增。第二個，轉(zhuǎn)型，我們要做三個轉(zhuǎn)型，1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。礦產(chǎn)資源的開發(fā)，溫泉和旅游地產(chǎn)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形成很好的產(chǎn)業(yè)互動。2.轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)轉(zhuǎn)型：我們要將公司的重資產(chǎn)，變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。整個公司結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型，少痛轉(zhuǎn)型。第三個，共享，共同致富。企業(yè)文化改良、落地，營造好的氛圍。